Was die Geschäftsführung entscheiden muss
Ein neuer Stromvertrag verändert die Rechnung für PV. Eine neue Produktion verändert den Energiebedarf. Elektrifizierung erhöht Stromverbrauch und Netzleistung. Eine neue Wärmeversorgung legt Kosten und Technik für viele Jahre fest. Dann muss die Geschäftsführung diese Entscheidungen gemeinsam sehen.
- Wie viel Preisrisiko passt zum Unternehmen?
- Wie lange werden Preise abgesichert?
- Was wird selbst erzeugt und was zugekauft?
- Welche Investition kommt zuerst?
- Was verändert sich durch neue Produktion, neue Standorte oder Elektrifizierung?
- Welche Entscheidung muss jetzt getroffen werden und was kann warten?
Bei Energie gibt es selten nur eine richtige Lösung. Die Frage ist, welche für dieses Unternehmen passt – wirtschaftlich, technisch und auf Dauer.
Energie beginnt beim Geschäft
Ein Unternehmen richtet sich nach seinen Märkten, Kunden, Produkten, seiner Produktion, seinen Standorten und Investitionen. Energie muss dazu passen.
Was heute bei Energie wenig ins Gewicht fällt, kann morgen eine Investition mitentscheiden. Preise schwanken. Technologien werden wirtschaftlicher. Netze können zum Engpass werden. Eine neue Produktion verändert Verbrauch und Leistung.
Die Entscheidungen von heute müssen das Unternehmen in ihren Vorhaben der nächsten Jahre unterstützen.
Energiethemen im Unternehmen
In den Fachabteilungen ist Energie längst Teil der Arbeit. Auf Managementebene ist die Verantwortung dafür aber nicht immer klar zugeordnet. Manchmal läuft das Thema bei einer bestehenden Funktion mit. Dann fehlt dort oft der energiewirtschaftliche Blick über Verträge, Technik, Kosten und die Entscheidungen der nächsten Jahre.
- Führungsebene
- Eine Position auf Führungsebene
- Verantwortung für Energie
- Energiearbeit, die bereits passiert
- Eine operative Einheit
- Bestehende Berichts- und Arbeitsbeziehung
- Eine Beziehung, die nicht funktioniert
Wie viel Management braucht Energie?
Zwei Fragen sind dafür entscheidend:
- Wie viel hängt für das Geschäft wirtschaftlich an Energie?
- Wie stark verändern sich die Bedingungen, unter denen heute und in den nächsten Jahren entschieden wird?
Je mehr wirtschaftlich an Energie hängt und je mehr sich gleichzeitig verändert, desto mehr gehört das Thema auf die Führungsebene.
Dann muss die Geschäftsführung Kosten, Risiken und Investitionen gemeinsam entscheiden können.
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Wie das in der Praxis aussieht
Die Fallstudien zeigen konkrete Aufgaben und Entscheidungen aus meinen Mandaten.
